當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細(xì)內(nèi)容 今麥郎冰紅茶，何時完蛋？ 作者：熊珩歡 時間：2010-6-11 字體：[大] [中] [小]

    在若干年中經(jīng)過一系列的品牌延伸后，今麥郎已經(jīng)是一個四不象品牌了。
     在災(zāi)難頻繁的2010年，今麥郎也做冰紅茶了，它的新品推出不僅請了舒淇擔(dān)當(dāng)代言人，而且行動迅速廣告力量空前，可謂是也出其不意，而消費者們則可能是出乎意料——不知道他是否認(rèn)真想過，當(dāng)他和康師傅冰紅茶俠路相逢之時，他有幾成獲勝的把握？相信今麥郎要么不回答，要么不會真實回答。
     所以我們還是問一下消費者吧——你們會選擇今麥郎冰紅茶嗎？哦，對了，除了今麥郎冰紅茶，還有統(tǒng)一冰紅茶的。那
我該選擇誰呢？我誰也不選，我要喝正宗的冰紅茶。
     如果要我來做，我肯定不會叫冰紅茶，我會將冰紅茶當(dāng)成是一個品類，當(dāng)成是一個通用名稱，我將品牌的戰(zhàn)術(shù)聚焦點放在發(fā)展群體個性上。
     經(jīng)過一系列貪婪的品牌延伸，今麥郎今天的身份漸漸不再明晰，就像個經(jīng)過若干滑稽的舞臺小丑一樣，今天想做這個角色，就是這個造型；明天想要那個角色，就是那個造型。那觀眾的認(rèn)知呢，那就是個小丑，啥也不是。
     可能有人會質(zhì)疑了，那為什么康師傅可以進(jìn)行若干品牌延伸呢？問題就在于二他有一個好名字，是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，并且這個品名代表的是食品品類。而不是一個單一的品牌；一他在品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略中，只限于食品類，而且它成功之處在于開發(fā)新品類并重新命名，而且迅速搶占了市場細(xì)分品類的心智第一；如冰紅茶、礦物質(zhì)水都是他的子品牌，而康師傅只不過是它建立區(qū)隔的標(biāo)簽而已�？祹煾挡挥薮赖较裢薰�哈一樣去做童裝，如果有一天他腦袋突然進(jìn)水了，那么他等待的惟一結(jié)果也將是慘敗。
     那為什么今麥郎不行呢？因為一今麥郎在方便面這個品類之下，它已經(jīng)在消費者心智中是一個子品牌了。如果當(dāng)初它的名稱就直接叫彈面，可能今天消費者對今麥郎的品牌認(rèn)知就一樣了。而今麥郎所面臨的現(xiàn)實情況是，今麥郎是一個方便面品牌，它是方便面中的彈面品牌而已。如果說從彈面到礦物質(zhì)水，因為消費者對于一瓶價格不高，品牌意識不強(qiáng)的礦物質(zhì)水，消費者并不敏感，其品牌延伸的負(fù)面效果還并不明顯，而經(jīng)過今麥郎大張旗鼓的品牌延伸和擴(kuò)張，今天的今麥郎品牌已經(jīng)面目全非了。
     如果康師傅品牌可以認(rèn)知為食品專家，那么今麥郎能夠認(rèn)知為彈面專家嗎？顯然貪婪的今麥郎企業(yè)不會認(rèn)可，而事實是它已經(jīng)沒有認(rèn)這塊牌的資格了。
     再來談?wù)勊�的冰紅茶品牌戰(zhàn)略吧。它惟一成功之道就是打側(cè)翼戰(zhàn)，對群體發(fā)展品牌個性，并以冰紅茶為子品類和通用名稱，從而以一個消費群體代言人的角色出現(xiàn)[它代言是小的性格，還是大的群體群本身呢，這可以進(jìn)行細(xì)致思考。]，另外取一個符合群體性格的名稱[它的結(jié)構(gòu)可能是XXX-冰紅茶，XXX代表的一個個性符號，或者直接就是一個廣泛認(rèn)知感的群體的符號標(biāo)簽]，從而避免在冰紅茶的認(rèn)知上與康師傅進(jìn)行交戰(zhàn)。
     當(dāng)在市場上俠路相逢時，第一消費認(rèn)知，康師傅賣的冰紅茶，而今麥郎賣的也是冰紅茶；第二消費認(rèn)知，康師傅賣的還是冰紅茶，而今麥郎賣的則是XXX了，是一種個性，是一個群體欣聞樂見的品牌符號與性格。按照其他專家的一個專業(yè)術(shù)語來說，將今麥郎變成品牌背書，而放小它在細(xì)分品類上的影響，從而以新的品類以及其所建立的品牌品名以某種恰當(dāng)?shù)钠放魄榫w進(jìn)入目標(biāo)消費者的心智。
     也許中國廣告?zhèn)鞑ヒ呀?jīng)陷入一個怪圈，但凡有新品牌則必用大明星進(jìn)行廣告代言。而它是否全部能達(dá)到實際效果呢？君不見可伶可俐那兩個小女孩的形象深入人心么？君不見那個金六福那個小女孩喊出的“金六福酒”的撼動人心么？君不見強(qiáng)生嬰兒中的那個嬰兒的小屁股牽動媽媽們的心么？
     親愛的中國企業(yè)主們，你們的品牌是消費者的，而不是你自己的，你只不過是幫助消費者在消費過程中完成一種情緒認(rèn)知而已。他是在幫他們思考，在消費者我應(yīng)該如何選擇。所以，你要以消費者的心智進(jìn)行思考，而不是以明星的心智進(jìn)行思考。就比如，999感冒靈，就因為請了周華健來做代言，就因為周華健唱了一首朋友的中文歌，所以它用了朋友來作為它的核心品牌情緒，這豈不是滑稽可笑之極嗎？
     你們要知道，咱做的是品牌傳播，做的是占領(lǐng)心智，而不是為明星們的免費廣告。
     今麥郎的廣告就不用細(xì)說了。廣告拍得不爛，代言人請得不爛，但可以肯定的是它并不是一支好廣告，極爛的情境設(shè)計，極爛的廣告文案，這是一支讓人莫名其妙的爛廣告。
     好了。中國缺的不行銷理論專家，而是智慧的思考者。如果說在品牌戰(zhàn)略這一塊榜樣，我想蒙牛是一個在這一方面具有智慧的企業(yè)。而反面教材則是如伊利和今麥郎之流的中國所謂大牌。
     不祝這些品牌早日升天，但愿它們能在品牌之道上走好。


熊珩歡 獨立品牌策劃人/長期關(guān)注“快消品及時尚產(chǎn)業(yè)”的市場發(fā)展，資深品牌咨詢顧問，擅長品牌診斷、包裝及策劃——基于“聚焦與定位”理論，獨創(chuàng)“品牌情緒”行銷工具，致力于為中國品牌發(fā)展獨特個性。 E-MAIL&MSN：huohe5132@126.com；　 QQ：8491 54 627；　MB：13407596540； 專業(yè)博客: http://xhh-in.blogbus.com